Jaarplan Hospice Nijkerk 2026

Inleiding
In 2026 staan de zorg en aandacht voor onze gasten, cliënten in de thuissituatie en hun naasten opnieuw centraal. Wij willen hoogwaardige palliatieve terminale zorg bieden in een warme en gastvrije omgeving, waarbij kwaliteit van leven, persoonlijke aandacht en respect voor ieders wensen leidend zijn.
Ons meerjarenbeleidsplan 2025–2028 vormt het uitgangspunt voor de ontwikkelingen in 2026. Hierin is vastgelegd dat wij onze expertise op het gebied van palliatieve terminale zorg passend, efficiënter en breder willen inzetten.
Het jaar 2026 markeert een belangrijke organisatorische verandering: het verpleegkundig team komt in dienst bij het hospice, waardoor de zorg onder directe verantwoordelijkheid van het hospice wordt georganiseerd. Daarnaast vraagt de integrale financiering van Eerstelijns Verblijf (ELV) palliatieve zorg om aanpassingen in onze processen en werkwijze.
Na een periode van voorbereiding staat 2026 vooral in het teken van implementatie, doorontwikkeling en borging.

Speerpunten 2026
1. Passende zorg en deskundigheidsontwikkeling
Om passende zorg te blijven bieden aan onze gasten, investeren wij in verdere ontwikkeling van onze expertise.
Wij blijven deelnemen aan het HOOP-onderzoek (HOspice OPname) van het Expertise Centrum Palliatieve Zorg Utrecht (EPZU). Dit onderzoek richt zich op het verbeteren van passende opnames in hospices. De inzichten uit dit onderzoek helpen ons bij de intake van gasten.
Daarnaast onderzoeken wij binnen het team welke expertise nodig is om in de toekomst goede zorg te kunnen blijven bieden. Scholing op het gebied van gedragsproblematiek in combinatie met palliatieve zorg wordt aangeboden aan zowel verpleegkundigen als vrijwilligers. Verpleegkundigen verdiepen zich verder in palliatief redeneren en rapporteren, mede ondersteund door ons nieuwe zorgsysteem Madenco.
Ook heroverwegen wij ons beleid rondom bewust stoppen met eten en drinken (BSTED), omdat wij merken dat hierover vanuit de maatschappij nieuwe vragen ontstaan.
Verder delen wij onze gegevens anoniem met het Sympal-dashboard, een samenwerking van PZNL (Palliatieve Zorg Nederland), IKNL (Integraal Kankercentrum Nederland) en EPZU. De spiegelinformatie uit dit dashboard gebruiken wij om onze palliatieve zorg verder te verbeteren.

2. Efficiënte organisatie van zorg
In 2026 werken wij aan het verder optimaliseren van onze werkprocessen.
De focus ligt onder andere op het goed organiseren en beheren van materialen en middelen, mede in relatie tot de nieuwe financieringsstructuur. Daarnaast kijken wij opnieuw naar de taakverdeling binnen het team en de overdracht van informatie, zowel op zorginhoudelijk als facilitair gebied.
Door deze processen te verbeteren, willen wij efficiënter werken en de kwaliteit van zorg verder versterken.

3. Capaciteit en toegankelijkheid
In 2026 onderzoeken wij hoe wij onze beschikbare capaciteit zo goed mogelijk kunnen benutten.
Wij richten ons op het versnellen van het opnameproces, zodat gasten eerder opgenomen kunnen worden wanneer dat nodig is.
Ook op strategisch niveau kijken wij naar onze beddencapaciteit. Daarbij oriënteren wij ons op landelijke ontwikkelingen en op de regio.

4. Inzet van expertise in de thuissituatie
Naast zorg binnen het hospice willen wij onze kennis en ervaring ook breder inzetten voor mensen die thuis in de laatste levensfase verkeren.
Daarom organiseren wij minimaal vier keer per jaar de Laatste Hulp Cursus voor mantelzorgers. In deze cursus leren deelnemers wat zij kunnen verwachten in de laatste levensfase en hoe zij hun naaste zo goed mogelijk kunnen ondersteunen.
Daarnaast werken wij mee aan minimaal twee regionale bijeenkomsten ‘Weet wat u wilt’, waarin mensen worden gestimuleerd om na te denken over hun wensen rond het levenseinde.
In 2026 starten wij met het aanbieden van REINHELPT, een online platform met informatie, korte trainingen en praktische tips voor vrijwilligers en mantelzorgers.
Ook breiden wij onze website uit met informatie over de laatste levensfase, afscheid en rouw.
Tot slot werken wij aan grotere bekendheid van de inzet van vrijwilligers in de thuissituatie.

Samenwerking en organisatie
Wij werken samen met hospices in de regio binnen de SANNE-samenwerking (Soest, Amersfoort, Nijkerk, Nunspeet en Ermelo).
In 2026 gaan wij met deze hospices in gesprek over onze gezamenlijke toekomstvisie en de mogelijkheden voor verdere samenwerking. Ook werken wij dit jaar gezamenlijk aan een nood- en calamiteitenplan.

In samenwerking met onze facilitaire ondersteuners pakken wij het groot onderhoud van het hospice verder op.
Daarnaast beraden het bestuur en de directie zich op een toekomstbestendig bestuursmodel.

Cultuur en kernwaarden
De cultuur, gastvrijheid, openheid, gezien worden, waardering en een goede balans tussen werk en privé en goed werkgeverschap vormen binnen ons hospice de basis van ons werk.
Ook in 2026 blijven wij deze cultuur actief onderhouden en versterken, zodat onze gasten, naasten, vrijwilligers en medewerkers zich gezien en gesteund voelen.

Waardig(samen)leven
tot aan het eind